宜宾一家做包装件的老板问我,自研还是外包。我没急着答,先问他现在有几个人能写代码。他说一个都没有,线上接单全靠微信群。我的答案是这笔账要按三年摊开算,只看第一年的钱,谁都算不赢。
我们服务过一家做锡纸碗的工厂。原来只按订单排产,电商这两个字没在办公室出现过。我们没让他先开店,先把材质、尺寸、起订量和打包方式理成一页纸,再谈上哪个平台。做整体方案落地,工厂的账才理得清。
后来这家在拼多多上做出了突破性进展。回头看,动作的顺序是先认产品,再选渠道,再谈投多少。宜宾做包装、竹器、酒类配套的厂,顺序都该是这样。
宜宾市场主体 36.6 万户。民营经济增加值占 GDP 59%,多数是中小厂和个体户。这类企业没有 IT 编制,软件这件事只能从外部找。宜宾到钦州的铁海联运班列开动之后,包装件的出口单多起来,客户在网上找供应商的场景也跟着多了。
宜宾港和铁海联运这两条通道一开,包装件的订单形态就变了。过去按月结的现在按周结,账期短了,对系统的时效要求就高了。手工表格在这个节奏下必然出错。
自建那侧的工资好算,难处是等人。有人一离职,系统跟着停摆,这一条在成本表里最容易被漏掉。外包启动快,代价是需求说不清就会来回改,改三轮比多付两个月工钱还贵。
起步价是 500 元,含一年维护,源码一并交。我们交付过 100 多个商业 APP,报价时把维护期一并算进去。你的数字资产归你所有,这句话要落在纸上。签之前把账号归属也写明,域名和服务器都挂在公司名下。
有专职技术团队、需求也明确,自研更划算。零散几家店,算不过这笔账。
业务系统按需求评估,走双周迭代交付可用版本。报价按模块和服务项拆开,不是一个打包数。
第二年想改功能或者换人接手,都要看对方脸色。有客户追着问源码给不给,这个问题问得对。
宜宾信服无限接这类项目,接手前先问有没有专职运维。第一年的价格只是一个数,接得住才是真的省。你们现在几个人管技术,说一声我们先把账列出来。
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