宜宾一家做机械配件的老板拿着一张手写清单来找我,上面写了十八条功能。我的答案是这十八条里有六条他自己也说不清要什么。需求跟着感觉走,签合同那天就是返工那天。定制软件卡住的从来不是技术。
手写清单我一般分成三堆:必须有的、想要的、以后可能要的。必须有的这一版就做,想上的排进第二版,以后可能的那一堆先归档。十八条砍到九条,工期省了两周,功能一个没少。
砍的时候要老板自己在场砍,我们不替他砍。宜宾做包装和竹器的厂也一样,车间要的功能和办公室要的常常不是一回事。两边坐下来对一次,比我们在中间猜快得多。
清单砍完要落到纸上。我们把砍掉的和保留的分成两张纸,一张贴在老板办公室,一张存进项目文档。后面谁再提需求,往第二张纸上加,加的人自己签名。这一条比开三次会管用。
我们服务过河南一家做工业遥控器的工厂。工业品线上难做,一个渠道撑不住,后来拼多多和淘宝双平台一起做,创始人亲自操盘。起步时月均销售额做到 9 万元,之后显著提升。
这家工厂不在宜宾。放到宜宾做配套件的老板身上,思路可以直接搬。先把产品参数写全,再开两个渠道,别指望一个渠道吃到底。
参数写全这件事说起来简单,做起来要三天。材质、尺寸、承重、适用场景、起订量、交期,六项填齐,客服接电话的时间能少一半。这些内容老板脑子里都有,掏出来比学一套新系统容易得多。
五粮液十万吨生态酿酒项目在宜宾高新区动工之后,配套厂跟着忙起来。宜宾港有 11 个千吨级以上泊位,万吨轮船首航那天起,外贸单子多了一倍。这种场景里,客户找供应商第一件事就是搜型号。搜不到,产品做得再好也接不到询盘。
写到一句话说清一个动作就行。写不出动词的条目,多半是愿望不是需求。
把砍掉的条目记进第二版清单,写上排期。老板看到不是不做,是排在后面。
交付节奏是两周一个版本,一个里程碑一版可用版本。需求确认花的时间通常比开发更长。
100+ 商业 APP、300+ 小程序,这两个数字我们敢写进宣传页。
宜宾信服无限接定制开发,第一件事是让老板自己签一份砍过的清单。签合同那天最贵的不是钱,是一句我以为你懂。你那张清单发我,我们先帮你分堆看看。
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