宜宾连锁便利店靠小程序回血,凭啥是别人
2026-10-09
宜宾一家商超找我,先要了三个数。每天多少交易笔数,促销一天改几次价,库存盘点几天一次。我的答案是这三个数不清,系统上线也是白上。商超数字化,先算清这三笔,再谈功能。
商超的价一天能改三次。后台上传一次要2分钟,一次促销三十个商品,光改价就是半天。促销排期和改价权限要分清,谁都能改的价等于没有价。
有客户的定时任务每小时全表扫描一次,CPU常驻90%。促销、库存和会员三套数据都要算,任务不排开就会互相抢资源。上线前把这几项错开时间,这一步做对能省一台服务器。
门店和仓库分开盘,一轮要三天。数据不实时,线上卖出的货线下拿不出来,库存口径比什么都重要。三江口CBD一带的商超一天客流几万人,这个口径出错就是真金白银。
盘点周期缩到两天,靠的是条码。商品贴上条码,往前一扫就入账,人手从抄数字变成核数量。没条码的散装称重商品单独一栏,那部分只能靠秤,两个渠道的数据要对得上。
三文鱼那个商家我们服务过,线下受限之后转到线上,销售翻番。他们那一版只上了二十个常卖品,测出价和库存的口径,下一版才铺开。宜宾信服无限累计交付100多个商业APP,商超这套流程我们跑得比较顺。
按需求评估。会员和支付是基础,库存和促销两块工作量也不小,另按服务项评估。
双周迭代交付可用版本,一个里程碑一版。商超的促销节奏要参与排期,跟着节点改更省事。
1年免费维护期内我们负责修复。超出后按服务项评估,一案一价,不用自己养人。
宜宾港的仓库和城南的连锁门店都在跑同一套补货节奏,谁先把库存看清谁少压货。
宜宾商超数字化,先盯改价次数,再看跑批资源和盘点周期。数字清楚了,功能清单才不会超。库存和交易数据发我,我先看能不能算出来。
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