宜宾金融业务系统自建还是外包，这笔账算明白

宜宾一家做贷款咨询的公司，内部系统老了一点，这阵子想自己招人重写。我的建议是先别招人，把账算明白再说。招一个能上手的人，加上等他熟悉业务，这两笔钱加起来未必比外包便宜。

自建的隐性成本在哪

工资好算，招人难。一个能写业务系统的人，简历上多半有五年经验，薪资不比外部报价低。而且他走了，系统就停了。

还有一个隐性成本是需求反复。业务方每隔两天改一次想法，开发就得多走一轮，改想法不花钱，改到上线前才改，才是真的花钱。

更麻烦的是安全。金融类系统里客户资料就是命根子。后台没做权限，实习生能导出全部客户手机号，这种事一次就够上新闻。不是吓唬，是常见漏洞。

还有一件常被忽略的投入是招人后的人力储备，核心开发走了这套系统就停摆。工资省下来的那点钱，跟停摆一个月损失的客户比一比。

接口也要管住。不鉴权的接口，别人拿到地址就能拉别人的订单，自建的团队有没有这个意识，全看带什么人。

翠屏区几家做消费信贷的小公司，客服和业务共用一套后台，这一条就够写进整改通知。三江口CBD 的写字楼里做财富咨询的公司也常犯同样的错，后台一开，谁都能导出客户名单。宜宾港这类港口单位的对账口径也不一样，口径不清，月底对不上是常事。

外包的账怎么算

外包别只比总价。把三件事写进合同，交付完整源码，维护期内的问题负责修，接口文档齐全。这三样不齐，再便宜的价格也别签。

接口文档这件事我强调过很多次。没有文档的系统，换个人就接不住，团队越大越明显。人走了这套东西就成了没人敢动的东西，烂在里面比没有更麻烦。

我们创始人常斌2009年入行，干这行17年，见过自建失败的项目比成功的多。我们交付过100多个商业APP，交付前会过一遍自动化测试和代码审查。你拿到的是能接着改的东西，不是一个黑盒。

自建还是外包的常见疑问

系统多久能上线？

模板类轻量建站1到2周，业务系统按需求评估，走定制开发按里程碑交付可用版本。

自己招人后期维护怎么办？

要有至少两个人懂这套代码。这是自建最常被忽略的一条，人走了，代码就成了别人看不懂的东西。

源码给不给？

给。验收后交完整源码，维护期内出问题我们负责修，这一层写进交付标准。

算完账再决定

宜宾信服无限做这类系统，陪老板把隐性成本列成一张表。接一个人和接一个团队，风险完全不同。你们现在的人员和业务量说一声，我们帮你把这笔账列出来。